挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容怎么寫(xiě)?一般應(yīng)包含下述內(nèi)容!

　　一般情況下，創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目需要一份合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)需要在前面寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，摘要簡(jiǎn)單描述項(xiàng)目的背景等。之后是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的詳細(xì)章節(jié)，一般的大致可分為十章。下面我們具體說(shuō)下每個(gè)章節(jié)的主要內(nèi)容。sIh[百賺網(wǎng)]
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挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)各章節(jié)簡(jiǎn)述!

　　一 、工作描述。sIh[百賺網(wǎng)]

　　要描述進(jìn)入什么行業(yè)，銷售什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是首要客戶，行業(yè)生命周期處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰落階段。sIh[百賺網(wǎng)]

　　此外，企業(yè)應(yīng)采用獨(dú)資、合伙、公司制形態(tài)，計(jì)劃何時(shí)開(kāi)業(yè)、開(kāi)業(yè)多久等。sIh[百賺網(wǎng)]

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)。sIh[百賺網(wǎng)]

　　需求準(zhǔn)確地描述了你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，特點(diǎn)是什么，你的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么不同，如果不是，客戶為什么想要購(gòu)買(mǎi)它。sIh[百賺網(wǎng)]

　　三、購(gòu)物中心。sIh[百賺網(wǎng)]

　　主要的需求定義策略是購(gòu)物中心在哪里，無(wú)論是現(xiàn)有市場(chǎng)中的現(xiàn)有客戶，還是在新商場(chǎng)中開(kāi)發(fā)新客戶。sIh[百賺網(wǎng)]

　　不同的市場(chǎng)和不同的客戶有不同的營(yíng)銷方式。sIh[百賺網(wǎng)]

　　確定政策后，再?zèng)Q定如何掛牌、促銷、定價(jià)等，做好預(yù)算。sIh[百賺網(wǎng)]

　　四、地址。sIh[百賺網(wǎng)]

　　一般來(lái)說(shuō)，公司的地址選擇可能影響較小，但如果你想開(kāi)店，門(mén)店地址的選擇是非常重要的。sIh[百賺網(wǎng)]

　　五、競(jìng)爭(zhēng)。sIh[百賺網(wǎng)]

　　分析這場(chǎng)比賽有三個(gè)特殊的時(shí)期：1。sIh[百賺網(wǎng)]

　　當(dāng)你想創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一家新的購(gòu)物中心時(shí);sIh[百賺網(wǎng)]

　　當(dāng)新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)，他正在經(jīng)營(yíng);sIh[百賺網(wǎng)]

　　隨時(shí)隨地分析競(jìng)爭(zhēng)情況是最省力的。sIh[百賺網(wǎng)]

　　競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方面進(jìn)行：誰(shuí)是最接近的前五名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;他們的事務(wù)如何;他們與自己的事務(wù)有多相似;他們可以從他們身上學(xué)到什么;以及如何做得比他們更好。sIh[百賺網(wǎng)]

　　六、處理。sIh[百賺網(wǎng)]

　　98%的中小企業(yè)倒閉來(lái)自于管理不善，45%的中小企業(yè)倒閉是因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)力。sIh[百賺網(wǎng)]

　　目前還沒(méi)有明確的解決方案。sIh[百賺網(wǎng)]

　　七、人事。sIh[百賺網(wǎng)]

　　要考慮現(xiàn)在、半年和今后三年的人員需求，詳細(xì)考慮哪些專業(yè)技術(shù)人員、專職人員還是兼職人員、工資如何計(jì)算、所需人員成本等。sIh[百賺網(wǎng)]

　　八、財(cái)務(wù)需求和應(yīng)用。sIh[百賺網(wǎng)]

　　考慮融資資金的使用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率等，猜測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。sIh[百賺網(wǎng)]

　　九、風(fēng)險(xiǎn)。sIh[百賺網(wǎng)]

　　這并不是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌風(fēng)險(xiǎn)、餐廳火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了就要注意如何應(yīng)對(duì)。sIh[百賺網(wǎng)]

　　十、成長(zhǎng)與發(fā)展。sIh[百賺網(wǎng)]

　　下一步怎么做，三年后怎么做，也是挑戰(zhàn)杯計(jì)劃書(shū)會(huì)提到的。企業(yè)應(yīng)該能夠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，所以在規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)多元化和全球化。挑戰(zhàn)杯計(jì)劃書(shū)是白紙黑字的創(chuàng)業(yè)理念最終落實(shí)的載體。sIh[百賺網(wǎng)]
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　　挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量往往直接影響到創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、資金等政策來(lái)支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)?這取決于政策，也就是閱讀提案的政策，比如你是想寫(xiě)給投資者，還是想獲得銀行貸款。以上就是根據(jù)眾多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)總凝練的10個(gè)創(chuàng)業(yè)心得，希望能幫助到你們！sIh[百賺網(wǎng)]

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