創(chuàng)業(yè)者之歌：創(chuàng)業(yè)怎樣區(qū)分風險與機會?

　　很多創(chuàng)業(yè)著都會有這樣的問題，創(chuàng)業(yè)的機會多嗎?為什么總是找不到好的項目?什么機會才是真正的好機會?其實，創(chuàng)業(yè)機會看得再多，如果看的全部都是一類，那么無論怎么選，都可能是錯的。mtF[百賺網(wǎng)]

　　創(chuàng)業(yè)者之歌將從五個方面展開，詳解創(chuàng)業(yè)機會的五種類型，幫助創(chuàng)業(yè)者在投資或創(chuàng)業(yè)新項目時，能夠擦亮眼睛，分清風險和機會，下面我們深入分享。mtF[百賺網(wǎng)]
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一、 項目型：市場上經(jīng)常出現(xiàn)很多現(xiàn)象級項目，面對這樣的創(chuàng)業(yè)機會要慎重決策

　　項目性的創(chuàng)業(yè)機會在市場上是最多的，大大小小、林林種種的招商項目每年都會層出不窮。mtF[百賺網(wǎng)]

　　項目型的創(chuàng)業(yè)機會，有以下幾個特點：mtF[百賺網(wǎng)]

　　1.項目會有很好的背景、風口、趨勢、故事等介紹mtF[百賺網(wǎng)]

　　2.項目的運營公司一般會有一定的規(guī)模和知名度mtF[百賺網(wǎng)]

　　3.一般以會議招商為主，以招商加盟為主要手段、以投資回報、趨勢為主要亮點mtF[百賺網(wǎng)]

　　4.一般是項目跑馬圈地的階段，一般帶有區(qū)域保護和區(qū)域盈利的承諾mtF[百賺網(wǎng)]

　　5.參與者只需要投入資金和人力，其他均由項目方來解決mtF[百賺網(wǎng)]

　　嚴格來說，這些都不算是創(chuàng)業(yè)的項目，只能算是生意。mtF[百賺網(wǎng)]

　　創(chuàng)業(yè)者之歌提醒你們，投資這樣的項目有幾個風險：mtF[百賺網(wǎng)]

　　1.投資者只是成為風口項目的參與者，對整個項目的走勢沒有任何主動權(quán)mtF[百賺網(wǎng)]

　　2.投資的本質(zhì)只是成為了別人項目中的一個代理商，成為了別人的渠道或終端mtF[百賺網(wǎng)]

　　3.項目成敗全憑眼光和運氣，個人努力會有效果，但不足以影響大局mtF[百賺網(wǎng)]

　　4.做得好了有被重新洗牌的風險，做得不好就成了雞肋，有騎虎難下的風險mtF[百賺網(wǎng)]

　　小結(jié)：項目型的創(chuàng)業(yè)機會，如果正好在自己的擅長的領(lǐng)域內(nèi)，則可以很好的做出甄別和判斷，如果不在自己擅長的領(lǐng)域，則盡量找到擅長的人合作，或者索性放棄。mtF[百賺網(wǎng)]

二、資源型：借助自己的資源獲得一些業(yè)務(wù)機會，由此開始創(chuàng)業(yè)，是常見的方式

　　資源型的創(chuàng)業(yè)機會發(fā)生在某些具備一定資源的人身上，因為具備了一些資源，就比其他人會更早的接觸到一些創(chuàng)業(yè)機會：mtF[百賺網(wǎng)]

　　1.客戶資源：做銷售的職業(yè)經(jīng)理，積累了一定的客戶資源mtF[百賺網(wǎng)]

　　2.業(yè)務(wù)資源：獲得了一些業(yè)務(wù)訂單的機會mtF[百賺網(wǎng)]

　　3.關(guān)鍵人脈：借由某些關(guān)鍵的人脈，得到了一些創(chuàng)業(yè)的機會mtF[百賺網(wǎng)]

　　4.信息資源：借由某些特殊的渠道，得到了一些信息，和某些人形成了一定的信息差mtF[百賺網(wǎng)]

　　小結(jié)：創(chuàng)業(yè)者之歌認為，資源型的創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)起步的好時機，但需要考慮資源的可持續(xù)時間有多長，現(xiàn)有資源的規(guī)模有多大，能否擴大資源和延續(xù)資源優(yōu)勢、信息差優(yōu)勢等等。mtF[百賺網(wǎng)]
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三、 風口型：新興事物、出現(xiàn)紅利的風口，會讓創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，但這需要慎重

　　風口型的創(chuàng)業(yè)機會最為明顯，例如：mtF[百賺網(wǎng)]

　　1.新興事物，如公眾號、自媒體、短視頻、直播等mtF[百賺網(wǎng)]

　　2.新的政策，如擺攤被允許、被扶持等mtF[百賺網(wǎng)]

　　3.新的技術(shù)，如手機支付、刷臉支付等mtF[百賺網(wǎng)]

　　4.新的平臺，如網(wǎng)約車、某多多等mtF[百賺網(wǎng)]

　　小結(jié)：創(chuàng)業(yè)者之歌認為，風口型的創(chuàng)業(yè)機會，是創(chuàng)業(yè)最大的機會類型，風口覆蓋各個領(lǐng)域，常常是創(chuàng)業(yè)者們的首選。mtF[百賺網(wǎng)]

　　風口型創(chuàng)業(yè)機會的風險在于，創(chuàng)業(yè)者是否能夠快速學習，前期能否快速找到適應(yīng)風口的姿勢和方法，中期能否找到自己的定位，后期能否持續(xù)深耕!mtF[百賺網(wǎng)]

四、問題型：能夠幫助客戶解決問題，且具備一定的優(yōu)勢，這樣的創(chuàng)業(yè)比較靠譜

　　所謂問題型的創(chuàng)業(yè)機會，有以下幾種情況：mtF[百賺網(wǎng)]

　　1.某些領(lǐng)域長期的問題和痛點，在新的技術(shù)或商業(yè)模式上找到了答案，如共享模式、共享經(jīng)濟mtF[百賺網(wǎng)]

　　2.某些專業(yè)人士在自己的領(lǐng)域深耕，找到了更好解決客戶問題、滿足客戶需求的方案mtF[百賺網(wǎng)]

　　3.某些平臺，提供了某些領(lǐng)域新的解決方案和技術(shù)，比如刷臉支付mtF[百賺網(wǎng)]

　　小結(jié)：創(chuàng)業(yè)者之歌認為，問題型的創(chuàng)業(yè)機會，適合有自己專業(yè)領(lǐng)域、有一定專業(yè)沉淀的創(chuàng)業(yè)者，通過引入新的技術(shù)和商業(yè)模式，可以在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)快速形成自己的商業(yè)優(yōu)勢，從而創(chuàng)業(yè)成功!mtF[百賺網(wǎng)]

五、 優(yōu)勢型：擁有了一定的專業(yè)優(yōu)勢，比如發(fā)明、專利、商標等，是較好的機會

　　最后一種創(chuàng)業(yè)機會是優(yōu)勢型，或者叫專業(yè)型，這種機會屬于擁有一定專業(yè)優(yōu)勢的人：mtF[百賺網(wǎng)]

　　1.在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度、權(quán)威性，有信任基礎(chǔ)mtF[百賺網(wǎng)]

　　2.擁有具備專業(yè)優(yōu)勢的發(fā)明、專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)mtF[百賺網(wǎng)]

　　3.有自己獨特性的優(yōu)勢，別人無法模仿，甚至無法抄襲mtF[百賺網(wǎng)]

　　小結(jié)：創(chuàng)業(yè)者之歌認為，擁有優(yōu)勢型創(chuàng)業(yè)機會的人，屬于創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)選手，需要匹配同等專業(yè)的商業(yè)計劃，幫助自己展開商業(yè)藍圖，周密籌劃，步步為營的獲得創(chuàng)業(yè)成功。mtF[百賺網(wǎng)]
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　　總結(jié)mtF[百賺網(wǎng)]

　　以上就是關(guān)于如何區(qū)分創(chuàng)業(yè)機會與風險的一點自己的創(chuàng)業(yè)心得，其實，創(chuàng)業(yè)者之歌認為，對于普通人來說，項目型和風口型的創(chuàng)業(yè)機會看似誘人，但充滿風險，需要具備良好的商業(yè)眼光才能規(guī)避風險、抓到真正的好機會。較為穩(wěn)妥的方式是，在自己的領(lǐng)域深耕，把新技術(shù)、新商業(yè)思想和模式為己所用，讓自己具備一定的專業(yè)優(yōu)勢，讓自己成為資源和優(yōu)勢本身，真正適合創(chuàng)業(yè)的機會才會如期而至!mtF[百賺網(wǎng)]