松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道:管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5點(diǎn)技巧!

　　管理本就是一件極需要技巧的事，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則更需要技巧，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著一定的特殊性，比如人員磨合期短、業(yè)務(wù)方向不明確、創(chuàng)業(yè)資源缺乏等等現(xiàn)實(shí)情況。下面我們聊聊松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道。wDw[百賺網(wǎng)]

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧很多，最主要的是以下5點(diǎn)，可以說(shuō)抓住這5點(diǎn)，基本能夠把一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管好、管得走上良好的創(chuàng)業(yè)軌道，下面我們深入分享：wDw[百賺網(wǎng)]
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松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5點(diǎn)管理技巧!

　　一、 嚴(yán)格甄選人才：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要精兵簡(jiǎn)政，嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān)，這最重要wDw[百賺網(wǎng)]

　　對(duì)于普通的團(tuán)隊(duì)，人員和管理規(guī)范已經(jīng)穩(wěn)定，即便進(jìn)來(lái)一些不合格的人，也能通過管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)或處理。wDw[百賺網(wǎng)]

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，等到在工作中發(fā)現(xiàn)問題，就已經(jīng)太晚了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身人員就少，每個(gè)人負(fù)責(zé)的內(nèi)容都很重要。wDw[百賺網(wǎng)]

　　所以，松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道關(guān)于管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)技巧是嚴(yán)格甄選人才，這包括：wDw[百賺網(wǎng)]

　　1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要精兵簡(jiǎn)政，要嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān)wDw[百賺網(wǎng)]

　　2.創(chuàng)始人要親自把關(guān)選人，要找匹配創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，和符合團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的人才wDw[百賺網(wǎng)]

　　3.要確保招募的人才進(jìn)來(lái)能夠即刻上手開展工作wDw[百賺網(wǎng)]

　　4.慎重選擇需要進(jìn)入團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、磨合、教育的人才wDw[百賺網(wǎng)]

　　5.嚴(yán)選人才，就是給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)節(jié)省成本，也是為了避免不合格的人才給創(chuàng)業(yè)前期帶來(lái)巨大的影響wDw[百賺網(wǎng)]

　　人是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，選對(duì)人、用對(duì)人是管理團(tuán)隊(duì)的第一關(guān)，這一關(guān)要嚴(yán)守!這是一條很重要的創(chuàng)業(yè)心得。wDw[百賺網(wǎng)]

　　二、 務(wù)必統(tǒng)一思想：把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想作為第一原則，寧缺毋濫保持一致wDw[百賺網(wǎng)]

　　對(duì)于普通團(tuán)隊(duì)，如果大家思想不統(tǒng)一，還可以分成工作小組，在內(nèi)部形成多匹賽馬競(jìng)爭(zhēng)的局面。wDw[百賺網(wǎng)]

　　但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，則無(wú)法適用這種管理方法，所以松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道關(guān)于管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)技巧是務(wù)必統(tǒng)一思想，這包括：wDw[百賺網(wǎng)]

　　1.把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想作為內(nèi)部管理的第一原則wDw[百賺網(wǎng)]

　　2.讓大家在創(chuàng)業(yè)這件事上達(dá)成高度的認(rèn)同wDw[百賺網(wǎng)]

　　3.可以在方式、方法、方案上充分討論，但在決策后能夠統(tǒng)一思想，統(tǒng)一執(zhí)行wDw[百賺網(wǎng)]

　　4.有想法、有意見當(dāng)面溝通解決，切忌私下小范圍傳播、討論wDw[百賺網(wǎng)]

　　5.對(duì)于害群之馬堅(jiān)決剔除，對(duì)于關(guān)鍵位置的用人寧缺毋濫wDw[百賺網(wǎng)]

　　人是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，把人的思想統(tǒng)一才能讓團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致的做事，這是管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技巧，也是原則!wDw[百賺網(wǎng)]
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　　三、 激活自我管理：以激活團(tuán)隊(duì)作為管理的重點(diǎn)，激活團(tuán)隊(duì)成員做好自我管理wDw[百賺網(wǎng)]

　　對(duì)于普通團(tuán)隊(duì)，管理以制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)為主，是用管理體系來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。wDw[百賺網(wǎng)]

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，管理的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)可能變動(dòng)調(diào)整的，這就無(wú)法用明確的、固定的管理體系來(lái)管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。wDw[百賺網(wǎng)]

　　管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要最大限度的激活團(tuán)隊(duì)個(gè)人的自我管理：wDw[百賺網(wǎng)]

　　1.以激活團(tuán)隊(duì)個(gè)人的自我管理作為管理工作的重點(diǎn)wDw[百賺網(wǎng)]

　　2.激活團(tuán)隊(duì)成員的自我管理，需要配合創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃為每個(gè)成員制定職業(yè)規(guī)劃、收益計(jì)劃等wDw[百賺網(wǎng)]

　　3.為團(tuán)隊(duì)明確遠(yuǎn)大的共同利益，推動(dòng)大家去努力創(chuàng)業(yè)wDw[百賺網(wǎng)]

　　4.為團(tuán)隊(duì)成員明確清晰的利益機(jī)制和計(jì)劃，推動(dòng)個(gè)人做好自我管理wDw[百賺網(wǎng)]

　　松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道認(rèn)為管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人管理，這幾乎是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比其他團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)，人才加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不也正視沖著有更大的收益機(jī)會(huì)，才在創(chuàng)業(yè)前期就選擇加入的么!wDw[百賺網(wǎng)]

　　所以，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)是激活團(tuán)隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì)成員做好自我管理，這是核心技巧!wDw[百賺網(wǎng)]

　　四、 推行結(jié)果為王：創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理要推行結(jié)果為王的政策wDw[百賺網(wǎng)]

　　普通的團(tuán)隊(duì)在工作上如果沒有結(jié)果，還有繼續(xù)調(diào)整方向、改進(jìn)工作的資源和資本。wDw[百賺網(wǎng)]

　　創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)如果在工作上沒有結(jié)果，很有可能關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道認(rèn)為管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第四個(gè)技巧是推行結(jié)果為王：wDw[百賺網(wǎng)]

　　1.創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理要全面推行結(jié)果為王wDw[百賺網(wǎng)]

　　2.包括對(duì)資源型股東的引入，也要以資源變現(xiàn)的結(jié)果來(lái)兌現(xiàn)股份wDw[百賺網(wǎng)]

　　3.對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的管理，要從結(jié)果反推執(zhí)行方案，反推團(tuán)隊(duì)成員各自要做到的結(jié)果wDw[百賺網(wǎng)]

　　4.根據(jù)反推的方案，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行，確保各階段結(jié)果準(zhǔn)時(shí)、到位wDw[百賺網(wǎng)]

　　5.創(chuàng)業(yè)最后的結(jié)果，必定是小結(jié)果不斷積累的結(jié)果wDw[百賺網(wǎng)]

　　6.結(jié)果為王、落袋為安，這是管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在工作上去偽存真的秘訣wDw[百賺網(wǎng)]

　　創(chuàng)業(yè)要向市場(chǎng)要結(jié)果，管理要向執(zhí)行要結(jié)果，全面推行結(jié)果管理，才能規(guī)避常規(guī)管理中的盲區(qū)、偏差、遺漏等問題，這是管理創(chuàng)業(yè)做到有效結(jié)果的關(guān)鍵!wDw[百賺網(wǎng)]
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　　五、學(xué)會(huì)放權(quán)監(jiān)督：管理者要學(xué)會(huì)放權(quán)和監(jiān)督，才能讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷復(fù)制壯大wDw[百賺網(wǎng)]

　　在普通的團(tuán)隊(duì)，管理上有標(biāo)準(zhǔn)的崗位、分工、職責(zé)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在崗位上多有一人多崗、范圍粗略、職責(zé)不清等情況。wDw[百賺網(wǎng)]

　　所以，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第五個(gè)技巧是學(xué)會(huì)放權(quán)監(jiān)督，這包括：wDw[百賺網(wǎng)]

　　1.管理者要學(xué)會(huì)放權(quán)和監(jiān)督，要把自己手里的權(quán)利逐步分給團(tuán)隊(duì)wDw[百賺網(wǎng)]

　　2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)要逐步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)、完善wDw[百賺網(wǎng)]

　　3.管理者要從管理的角色上弱化，逐步轉(zhuǎn)化為監(jiān)督的角色wDw[百賺網(wǎng)]

　　4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在單一業(yè)務(wù)模塊兒上把崗位、分工、職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)化后，才能快速?gòu)?fù)制業(yè)務(wù)wDw[百賺網(wǎng)]

　　5.通過放權(quán)、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制，可以讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷復(fù)制、壯大wDw[百賺網(wǎng)]

　　創(chuàng)業(yè)指南的秘訣在于在市場(chǎng)上攻其一點(diǎn)、拿到結(jié)果、形成標(biāo)準(zhǔn)、快速?gòu)?fù)制。wDw[百賺網(wǎng)]

　　管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要配合創(chuàng)業(yè)的這種戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化上放權(quán)、監(jiān)督、定崗、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制、壯大!wDw[百賺網(wǎng)]

　　松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，和普通團(tuán)隊(duì)的管理，有著眾多的不同，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者在實(shí)踐中抓緊以上5個(gè)重點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷細(xì)化、打磨，才能用管理更好的釋放創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的活力和能量，把創(chuàng)業(yè)這件事做好、走遠(yuǎn)、走穩(wěn)!wDw[百賺網(wǎng)]